Trois prédictions pour Biopharma en 2035

Le 23 octobre, Vivek Ramaswamy a prononcé un discours lors du sommet BIIS. Le discours a attiré tout le monde profondément. La beauté de son discours ne réside pas dans la façon dont son entreprise a réussi à lever plus de 3 milliards de dollars, mais dans le fait que nous devrions élargir notre vision. Il a donné une grande prévision sur la situation de l'industrie biopharmaceutique dans les 20 prochaines années et pense que cela s'applique également à la Chine. Peut-être que nous pouvons appeler cela "les trois prédictions de Vivek".

Ce qui suit est un extrait du discours de Vivek Ramaswamy au Sommet BIIS 2018.

Ⅰ. & quot; Big pharma & quot; n'existera pas.

Du point de vue de l'investissement et du retour, le modèle traditionnel estime son retour en fonction de la quantité d'essais cliniques, des parts de marché et des fusions et acquisitions externes, tandis que le nouveau modèle met davantage l'accent sur la recherche et le développement. Le modèle traditionnel perdra de son efficacité à l'avenir et le nouveau modèle est mieux adapté à l'industrie biopharmaceutique. Par conséquent, le grand pharma n'existera pas.

De nombreuses entreprises ne considèrent pas la recherche de profits par différents canaux avant que le nouveau médicament ne soit fabriqué ou que certaines sociétés de recherche-développement sur les médicaments soient construites pour être acquises. Que la société développe elle-même de nouveaux médicaments ou que la société soit acquise, cela générera des flux de trésorerie. Par exemple, supposons qu'une entreprise concentre son énergie et son capital sur le développement de nouveaux médicaments et dépense 5 milliards de dollars pour développer de nouveaux médicaments chaque année, puis qu'une autre entreprise doit payer une prime moyenne de 60% (environ 7 milliards de dollars) pour sa fusion. La recherche et le développement purs ont un faible taux de retour sur investissement, tout comme les fusions et acquisitions pures.

Selon mes prévisions, les futurs pharmas consacreront une partie de leur fonds à la recherche et au développement, le reste du fonds étant utilisé pour acheter des sociétés de biotechnologie matures. De cette manière, le fonds peut réellement aider une entreprise à acquérir rapidement de nouvelles technologies et à favoriser l’émergence de nouvelles technologies et la transformation industrielle. La combinaison du modèle traditionnel et du nouveau modèle soutient non seulement la recherche et le développement de produits pharmaceutiques, mais contribue également au développement de sociétés de biotechnologie.

Ⅱ. Les sociétés pharmaceutiques généreront des revenus non seulement par la vente de médicaments.

D'ici 2035, le secteur pharmaceutique générera des revenus considérables grâce à la vente de médicaments et de certains autres canaux.

Du point de vue de la commercialisation, la vente commerciale dépend de la capacité marketing de l’équipe marketing de la société dans de nombreux pays, notamment en Amérique et en Chine. Cependant, la commercialisation future ne dépendra plus des représentants pharmaceutiques qui feront la promotion des médicaments auprès des hôpitaux (médecins). À l’avenir, les pharmacies pourraient promouvoir certains outils pour aider les patients à obtenir un meilleur service médical. Les patients peuvent utiliser ces outils pour découvrir des produits et des services provenant de différents canaux.

Cela signifie que les futures pharmacies réaliseront non seulement des bénéfices en vendant des médicaments, mais fourniront également aux patients une gamme de services destinés à améliorer leur taux de conformité. Cela facilite l'offre de services médicaux aux patients et le développement du travail des médecins. Le pharma peut également produire des outils pour aider à une communication plus pratique et efficace entre les médecins et les patients. Ce faisant, la commercialisation de l’ensemble de l’industrie pharmaceutique sera facilitée et sera bénéfique pour les pharmacies, les médecins et les patients.

En termes d'investissement en R & D, la source future du fonds de recherche sur les médicaments ne dépendra pas uniquement de l'investissement dans le secteur pharmaceutique, du financement public et de l'investissement dans des fonds de capital-risque, et le fonds de la compagnie d'assurance constituera une part importante de la source du fonds. Je pense que dans de nombreux cas, les compagnies d’assurance entreront dans le secteur médical au cours des vingt prochaines années, par exemple, la compagnie d’assurance maladie investit dans un nouveau traitement pour réduire la morbidité et la compagnie d’assurance vie investit dans un nouveau traitement pour prolonger la vie -envergure. Au lieu de cela, ils font ce qu’ils font aujourd’hui comme un investissement de sécurité non pertinent.

À l'avenir, non seulement les sociétés pharmaceutiques investiront dans les sociétés de biotechnologie, mais également les sociétés d'assurances dans d'autres sociétés de biotechnologie. Il est conseillé aux entreprises qui ont besoin d’argent en recherche et développement d’envisager de collecter des fonds auprès de la compagnie d’assurance.

En ce qui concerne l'intégration industrielle, je suppose que la plupart des pharmacies adopteront un nouveau modèle à l'avenir, similaire à Alphabet ―Umbrella Company. Alphabet adopte la structure de la société de portefeuille afin de séparer les subventions de recherche Google, YouTube et autres réseaux du département d’investissement R & D. Cela nous montre que Google Inc. possède de nombreuses subventions et que chaque subvention représente une nouvelle technologie.

Vers 2035, nous verrons que certains pharmas à grande échelle existeront en tant que groupe unifié et deviendront la société mère de quelques petites entreprises de biotechnologie et de technologies de la santé. L’alphabet existe sous cette forme dans la Silicon Valley et Tencent adopte également une structure similaire en Chine. Mais jusqu'à présent, il n'y a pas de structure similaire dans l'industrie médicale. Les pharmas traditionnels font maintenant face à une pression croissante. Selon mes prévisions, les futurs pharmas peuvent exister dans une structure similaire et ils doivent apprendre le modèle d'organisation de certaines sociétés Internert. Ces changements ne se produiront pas seulement dans les pharmacies, mais aussi dans les entreprises du secteur de la santé.

Ⅲ. Biopharma aura éliminé les "problèmes d'action collective". qui peste actuellement l'industrie.

Jusqu'en 2035, les pharmacies auront éliminé les "problèmes d'action collective". dans l'industrie pharmaceutique. Par exemple, le problème de l'îlot de données sera résolu. La base de données de l'industrie médicale sera reliée à d'autres bases de données, telles que des données précliniques, des données cliniques ou des bases de données globales de l'industrie médicale.

Actuellement, chaque base de données existe presque sous forme d’île. Ils sont indépendants et ne se connectent pas les uns aux autres. Les données ne sont pas partagées entre différents départements au sein d'une entreprise. En fait, si les données peuvent être partagées, les patients peuvent être choisis plus précisément. Les données post-commercialisation des médicaments peuvent aider à ajuster leurs instructions d'opération, à réduire au maximum les effets secondaires cliniques et à rendre plus tôt les études afin de développer de meilleurs produits.

En Amérique, il y a tellement de bases de données fermées indépendantes. Les bases de données les plus à gauche sont des bases de données pour les distributeurs de médicaments, des bases de données pour les pharmas et des bases de données pour les laboratoires de recherche. Les bases de données intermédiaires sont ces bases de données pour les entreprises pertinentes régissant les informations de santé. Les bases de données les plus à droite sont des bases de données d’application, certaines bases de données pour le fournisseur de services, certaines bases de données pour le service d’une compagnie d’assurance, etcertaines bases de données pour le service de la société biomédicale.

Désormais, ces données seules peuvent aider leurs clients existants. En fait, leur valeur est illimitée. Si ces données sont connectées les unes aux autres, leur valeur sera infinie. Dommage qu'ils soient fermés.

Datavant, une entreprise d'entrepôt en Amérique, a adopté le modèle. Peut-être que la Chine peut également adopter un modèle similaire. Datavant, un logiciel, peut respecter la vie privée des patients dans le pare-feu de l'entreprise et, dans le même temps, améliorer la conformité des patients. Bien que nous ne sachions pas qui ils sont, nous pouvons percevoir les patients qui souffrent de la même maladie par "désensibilisation".

Maintenant, certains éléments du dossier médical électronique (DME) ont été collectés par Datavant. À l'heure actuelle, la plate-forme peut afficher 80% des données de décès hebdomadaires, des enregistrements d'administration des médicaments avant le décès des patients et demander le montant d'une assurance médicale. Certaines entreprises peuvent résoudre le problème de la fermeture des informations. Cependant, la Chine n'a pas résolu ce problème. Nous croyons, la Chine va résoudre le problème de l'information progressivement.

Un autre exemple concerne l'action collective dans l'industrie médicale. En fait, de nombreux pharmas à travers le monde font maintenant un travail répétitif. Ils ont mis leur énergie et leur argent dans la même direction pour la recherche et le développement de médicaments, dans l’espoir de trouver les meilleurs en classe.

Actuellement, le nouveau modèle de développement de médicament est celui comparé à celui des placebos (ou des thérapies existantes), les données cliniques d’un nouveau médicament ont été approuvées si elles respectent les normes de la FDA ou d’autres organismes de réglementation. Toutefois, les autorités compétentes en matière d’approbation peuvent autoriser de nombreux médicaments similaires à entrer sur le marché. Les médecins espèrent étudier et comparer leur efficacité, car il est probable que cinq médicaments ayant la même efficacité visent la même maladie. De toute évidence, il s’agit d’un travail répétitif et d’un gaspillage de ressources. Certaines sociétés font des comparaisons directes de médicaments au stade clinique ou, dans l'espoir de trouver le meilleur de leur classe à terme.

Quand on investit beaucoup dans la recherche du meilleur de la classe, pourquoi ne pas le dépenser dans d'autres domaines ou investir dans de nouvelles technologies? Ou bien, existe-t-il une technologie capable de trouver le meilleur en classe au début? De cette manière, les entreprises peuvent investir de nouvelles molécules ou développer de nouvelles indications.

Le travail répétitif est actuellement un problème majeur dans l’industrie pharmaceutique. Cependant, il est clair que cette action profite aux entreprises. Ce faisant, les grandes entreprises peuvent libérer davantage de ressources pour une meilleure répartition des ressources. Pour les petites et moyennes entreprises, il leur en coûte beaucoup d'argent de mener des expériences cliniques répétées dans différents domaines. J'ai entendu dire que plus de 100 inhibiteurs de PD-1 / PD-L1 font actuellement l'objet d'essais cliniques, et je suppose que la plupart d'entre eux sont des études répétitives.

En tant que nouvelle génération, nous espérons ouvrir un nouveau chapitre avec la Chine. Nous sommes disposés à construire un nouveau système industriel à partir de zéro et à établir une coopération étroite avec les entreprises chinoises. Nous pensons qu’il existe des possibilités intéressantes.

Vivek Ramaswamy, PDG d’Axovant Sciences; Président et chef de la direction de Roivant Sciences; Président du conseil d'administration de Tekmira Pharmaceuticals Corporation; Cofondateur de Campus Venture Network (une société de technologie acquise en 2009); Baccalauréat en biologie de l'Université Harvard; Docteur en droit, université de Yale.